人民的名义成年度现象级大剧，PPTV 因独家首播权赚足注意力

对于视频巨头来说，能否押注黑马剧也能体现出其内容布局的实力。《芈月传》《屌丝男士》《你可真够帅的》等热门内容都取得了不同的内容平台。《人民的名义》则是PPTV内容布局的一个里程碑事件，毕竟更早之前奇葩说 足球，PPTV就成功贴上了“体育”的标签。

PPTV与腾讯争夺体育王者称号

在进入苏宁怀抱之前，PPTV的内容特色以体育为主，其实其布局体育内容早于乐视、腾讯。但体育是一个涉及金钱的大生意，小规模的运营根本做不成。进入苏宁体系后，资金不再是问题的PPTV频频大手笔投入体育布局，体育业务迎来高速发展。

• 2015年8月，苏宁获得西甲联赛2015年至2020年共五个赛季中国地区独家全媒体转播权。

• 2016年12月，苏宁获得2019年至2022年三个赛季英超联赛在中国大陆及中国澳门地区的独家全媒体转播权。

• 2017年3月，苏宁获得2017年中超联赛全部比赛新媒体独家转播权，随后又接手2017年至2020年中国大陆地区所有亚足联赛事（亚冠联赛、世界杯预选赛等）的全媒体转播权和信号制作权。

• 2017年4月，有媒体报道称苏宁体育即将获得2018年至2023年五个赛季的德甲联赛独家全媒体转播权，但该消息尚未得到官方证实。

西甲、英超、中超、亚冠、传闻中的德甲……自此，PPTV覆盖了所有中国球迷会关注的重要足球内容，苏宁早已贴上足球的标签，无人能敌。

苏宁从乐视手中接过中超、亚足联的新媒体版权，意义非凡。此后，乐视只能用城市马拉松等例子，向会员宣传其体育内容优势。近日，有消息称五棵松体育中心的冠名赞助商也将由乐视变为腾讯（乐视随即否认），微博上甚至有消息称乐视拖欠体育评论员赔偿金。种种迹象表明，乐视在遭遇资金链问题后，其体育业务受到了一定影响。PPTV不仅接手了部分内容版权，还接手了其体育地位。

PPTV在足球内容领域稳坐头把交椅，同时也在拓展非足球体育内容，成为国内唯一能与腾讯抗衡的体育巨头。腾讯的体育内容布局比较晚，但也下了大功夫。2015年，它斥巨资从新浪手中拿下NBA五年新媒体版权及中国区数字媒体独家合作伙伴地位。去年，它还与国际篮联（FIBA）深度合作，拿下全媒体转播权及9年全球顶级合作伙伴。如今，腾讯已经拿下中国用户关注的所有顶级篮球赛事版权：NBA、NCAA、CBA及FIBA。

在互联网体育内容方面奇葩说 足球，腾讯垄断篮球，PPTV垄断足球，均采取从头部IP内容入手，再进行长尾布局的布局策略。不过两家公司的玩法也有所不同。除了篮球和足球的不同，腾讯更注重社交与内容策略的融合。例如与NBA的合作，涉及内容、支付、社交、游戏等；PPTV则更注重产业链上下游的整合，如苏宁收购江苏苏宁足球俱乐部、投资国际米兰足球俱乐部，进军IP上游。可以预见，体育内容的布局并未结束，腾讯与PPTV争夺互联网体育内容王者之路才刚刚开始。

PPTV的野心不只在于体育

PPTV虽然成功打上了“体育”的标签，但其野心绝不止体育。体育只是PPTV撬动内容市场的一个杠杆。PPTV诞生之初，就被定位为互联网内容服务平台，而非体育平台。其官网的介绍也显示出PPTV进军泛娱乐市场的野心：“PPTV是全球领先、规模最大、最具影响力的华人视频媒体，聚合、编辑影视、体育、娱乐、资讯等热门视频内容。”2016年，PPTV巨力传媒明确了全力发展文化创意产业的战略，在稳坐足球交易老大、成为体育内容大食客之后，PPTV在主宰体育的同时，也布局了全市场。

在内容同质化的今天，每个视频网站都要有自己独特的内容才能被记住。比如爱奇艺就成功贴上了综艺标签，乐视视频也贴上了体育标签。体育标签对于PPTV的内容布局意义重大，可以形成龙头效应带动其余内容。PPTV在非体育内容的布局正在加速。

优质内容的采购仍将持续，近期拿下《人民的名义》独家首播权，取得开门红。2017年，预计与美国CBS电视台合作，引进《星际迷航》、《星际迷航3：超越星辰》、《百战天龙》等内容。2017年，PPTV也将以自制内容为主，与社会机构的战略合作也将更加丰富。在网络综艺领域，PPTV与星格传媒战略合作，打造真人秀《一号惊喜》，2017年还将与星格传媒合作，独家推出两档大型网络综艺：喜剧音乐节目《奇幻音乐计划》和明星美食创业真人秀《鲜肉餐厅计划》；在网络剧领域，PPTV与慈文传媒成立合资公司，今年将推出网络剧《凉生，我们可不可以不难过》。

PPTV也十分注重内容差异化，比如瞄准二次元文化，买量新内容，今年还将推出二次元情景喜剧综艺《TPF战斗》、真人秀《穿越到异次元的少女》、居家舞蹈综艺《超萌舞社》，与暴走漫画合作的《暴走大富翁》，以及与十里文化联手打造18岁以下儿童文化养成IP。

硬件成为PPTV电视发展的壁垒

中国视频网站中，自己做电视的仅有乐视、PPTV，搜狐、爱奇艺、优酷、腾讯等均与第三方电视平台合作。视频网站做硬件或者与第三方合作，各有优劣，做硬件最大的优势在于可以通过硬件+内容的结合形成更好的体验，同时通过占领客厅形成更强的内容分发能力，形成类似会员补贴硬件的新商业模式。

目前，两家做硬件的视频网站均大获成功。尽管遭遇金融危机，但电视依然是乐视最优质的业务。不过，4月11日，乐视宣布放弃收购美国智能电视Vizio，也说明电视业务还是受到了一定的影响。PPTV电视进入市场晚于乐视，但凭借内容的差异化和苏宁的渠道能力，取得了不错的成绩，据悉其2016年销量达200万台，进入第一阵营。PPTV已经明确将互联网家庭作为核心业务，通过电视占领客厅成为其杀手锏。其实，无论是想做硬件的互联网公司，还是做内容的硬件公司，都是非常困难的，因为这是一个需要长时间形成的两栖作战能力。进入一个新领域必然会走很多弯路，承担试错成本，花费很多时间，但能力一旦形成，就会形成壁垒。 PPTV电视历经几代更新，历经市场考验，同时也进军手机、VR眼镜等硬件领域，形成多硬件终端布局。可以说，硬件将成为PPTV相较于乐视之外的泛娱乐巨头的一大优势。

PPTV新零售优势更加明显

我之前在一篇文章里就说过，未来手机销售一定是全渠道的，不分线上线下，只有线上线下都能搞定的“两栖动物”才能笑到最后。不只是手机，电视等家电产品以及所有需要体验和服务的产品，都需要拥抱新零售，让消费者随时随地都能体验、购买、获得服务。

对于电视这样的大家电产品，消费者在购买时需要考虑实际体验，包括画质、外观、音效等，对安装、售后服务也有更高的要求。同时，便捷的线上购物体验、丰富的营销活动、透明的产品信息对消费者也有吸引力。这些特点意味着电视必须需要新零售。乐视曾在全国建立LePar生态体验店，但如今其线下扩张计划已暂停；而小米则在加速补齐短板。雷军年初透露，小米2016年底线下门店数量已达51家，2017年的目标是200家，三年内达到1000家。他们都在布局新零售。

新零售是PPTV的核心优势，PPTV所依托的苏宁在线下渠道有着压倒性的优势，截止2016年底，苏宁易购在全国已开设2000多家直营店，今年还将新开1100家门店。这意味着PPTV的硬件业务有了更多机会让消费者体验，并能提供更优质的物流、售后等服务。至于线上优势，除了自有商城，PPTV还有新零售巨头苏宁，以及将新零售作为新战略的苏宁战略合作伙伴阿里巴巴。而PPTV本身也在加强渠道探索和布局，比如发力网咖、影咖、Live等新业态，预计打造50个以上大型泛娱乐综合体，比如将与苏宁联合开设200家IP周边专营店，售卖包括明星写真、海报、背包、艺术品等周边衍生品。

互联网公司的两栖作战能力越来越重要，零售需要线上线下玩转，娱乐需要硬件+内容玩转……跨界能力成为PPTV的优势，相比视频网站有硬件能力，相比纯互联网公司有线下能力。虽然乐视有望通过类似模式建立类似的壁垒奇葩说 足球，但急于进入汽车等生态领域，导致爆发了财务危机。这给PPTV留下了追赶的机会，乐视也成为PPTV的教训。在体育领域站稳脚跟后，如果PPTV能够主攻泛娱乐市场，必将迎来大发展，成为视频平台、互联网电视、互联网体育的重量级玩家。