苏宁体育 2.7 亿欧元并购国际米兰 成控股股东开启新时代

这是中国资本首次收购意甲球队，而这一大规模收购也让国际米兰开启了新纪元苏宁控股国际米兰足球俱乐部，从此这支曾夺得3次欧冠冠军、18次意甲冠军的传统豪门球队由中国人执教。

张近东表示，收购国米是苏宁体育布局的重要一环，未来五年，体育健康将成为消费升级的最大产业，与国际顶级俱乐部的合作，有助于开拓国民健康市场，全面提升苏宁足球俱乐部的足球水平和运营能力。

苏宁体育板块布局

不难看出，自2016年以来，苏宁已在零售、地产、投资、文创、金融五大领域有序布局。

早在2014年，苏宁就与巴塞罗那足球俱乐部达成合作协议，成为巴塞罗那足球俱乐部中国区官方球迷合作伙伴。这是继去年12月苏宁以5.23亿元收购江苏足球之后，在足球领域的又一举措。张近东此前表示，体育产业将是未来中国经济社会发展的重要驱动力。从苏宁的产业布局来看苏宁控股国际米兰足球俱乐部，体育板块也是苏宁产业升级布局的重要组成部分。

6月3日，江苏苏宁连发两则官宣：先是宣布与罗马尼亚籍主教练佩特雷斯库友好分手，随后宣布原苏宁预备队主教练唐晶出任球队代理主教练，央视著名评论员公磊出任俱乐部领队、中方教练组组长。此外，公磊还担任苏宁体育产业集团副总裁。

在主教练佩特雷斯库已经递交辞呈的情况下，公磊此时加盟苏宁，被外界称为“救火队员”。苏宁方面表示，公磊的专业知识将助力苏宁体育打造先进的技术体系，实现苏宁体育的长期发展战略。作为苏宁控股旗下独立运营的产业板块，苏宁体育集团业务覆盖国内外俱乐部运营、体育传媒、青训发展、市场推广、赛事运营、商业零售等全产业链，致力于打造国际领先的体育产业集团，整合全球体育资源。

近三年来，国米的总营业额逐年下滑：2012-13赛季2.01亿欧元，2013-14赛季1.67亿欧元，2014-15赛季1.46亿欧元。如今国米所有权已经尘埃落定，想要管理一家欧洲五大联赛的顶级俱乐部，并不是那么容易。就目前而言，苏宁要面对的困难和挑战还有很多，前路还很长。

另一方面，对于近年来异常火爆的中国体育产业而言，苏宁对国际米兰的投资，不断打通了欧洲与中国足球市场的联系，并逐渐掀起了中国企业海外体育产业投资的新潮流。

巨头抢滩5万亿体育产业

这并非中国企业首次进军海外足球领域，去年1月，万达集团斥资4500万欧元收购马德里竞技俱乐部20%的股份。此前，已有合力万盛800万欧元投资荷甲海牙足球俱乐部、星辉互动6000多万欧元投资西甲皇家马德里足球俱乐部、莱德斯700万欧元投资法甲索肖足球俱乐部、华人文化产业基金和中信资本4亿美元投资英超曼城足球俱乐部等交易先例。

正如马云所说，一个国家的文化经济和体育经济占GDP的比重越高，这个国家的经济就越健康。在发达国家，体育产业一直是支柱产业，在美国，体育产业年产值为4410亿美元，占GDP的3%左右。而目前，中国体育产业增加值仅占GDP的0.6%。

随着经济的不断发展转型，我国体育产业的发展也驶入快车道。尤其是自2014年10月《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》将体育产业上升为“国家战略”并指出到2025年我国体育产业总规模将突破5万亿元后，体育产业便成为资本市场的抢手货，众多巨头的体育布局浮出水面。（详情可参阅此前投资报告：5万亿体育竞技场：万达、乐视、阿里巴巴、腾讯、百度，巨头争霸买买买？）

阿里巴巴：买，买，买

阿里巴巴在体育领域的初步布局始于2014年，2014年6月，据称以“不懂足球”著称的马云只和恒大足球的许家印谈判了15分钟，就以12亿人民币收购了后者50%的股权，球队更名为“恒大淘宝队”。

2015年9月，阿里正式进军体育行业，成立了阿里体育集团，该集团由阿里巴巴集团控股，新浪和云锋基金共同出资，定位为“服务平台”。阿里体育成立后的第一招，就是与美国大学联盟Pac-12达成独家战略合作。

此后，阿里体育拿下世俱杯冠名权、高价投资体育博彩公司、进军电子竞技领域、获得橄榄球比赛版权等一系列动作，可视为其在各个细分领域的早期探索和布局。

腾讯：抢占头部赛事资源

腾讯体育是由腾讯体育频道发展而来的，2003年腾讯网成立时就已经有体育频道，但那时更多的是一种体育报道的概念。

腾讯体育的布局相对简单，定位是体育媒体与平台，依托强大的社交基因，以重大赛事为切入点，实现了大投入、大产出。

腾讯体育迄今最大的动作苏宁控股国际米兰足球俱乐部，是在2015年初以5亿美元的价格收购了NBA未来五个赛季的独家网络直播权，每个赛季将直播超过1500场比赛。此外，腾讯还拥有30支NBA球队所有比赛选手及其他网络平台的剩余转播权。

此外，腾讯还运营NBA及30支球队的官方网站、NBA唯一官方中文社区、百大篮球明星专属社区，并获NBA授权开发篮球互动游戏。

投资布局方面，腾讯去年5月向手游财投数千万美元，8月向悦动圈投资5000万美元，两款产品均具备强社交属性。

万达：一年“买下”全球最大体育产业公司

2016年万达集团年会上，王健林提出，两年后万达集团只有三分之一的收入来自房地产，体育产业是未来发展重点之一。

万达于1994年成立大连万达足球俱乐部，并于那时进入体育产业。过去20年，无论是个人还是商业，王健林从未放松对体育的关注。2015年初，万达宣布布局体育领域，随后开启疯狂的“买买买”模式。从国内到海外，似乎王健林这位首富不在乎对不对，只管买贵的东西。

总结：

足球产业前期投入较大，经济价值释放周期较长，但从品牌价值和社会价值角度衡量，价值更为明显，对企业来说是一项很好的软投资。

目前，我国体育产业竞争已进入白热化阶段，各大巨头布局不一，但产业中上游的赛事运营、版权媒体是其布局的重点。可以预见，全球优质赛事、IP资源仍将引发更加激烈的竞争。未来，随着体育产业的成熟发展，自主赛事、智能装备、运动健康医疗等也将拥有巨大的发展空间。